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MEHR VERANTWORTUNG WAGEN – MEIN AUFTRITT BEI REGIO TV

Regio TV, Torsten Osthus, Verantwortung, Empowerment

Als Unternehmer stehe ich regelmäßig vor der Herausforderung, Verantwortung abzugeben. Und das möchte ich explizit tun, auch wenn es mir in der OSTHUS Group manchmal gar nicht leicht fällt: Fast 150 Mitarbeiter an drei Standorten in den USA, Deutschland und Indien – ihnen allen möchte ich mehr Verantwortung zumuten, ohne sie zu verunsichern. Wie ich…

DER KOMPASS IN RICHTUNG WACHSTUM

Persönlichkeit, Wachstum, Lernen, Kompass, Führung, Empowerment, Torsten Osthus, Mitarbeiter, Menschen, Unternehmen, Leben, Zukunft

Jeder Mensch hat seinen eigenen Kompass. Der in verschiedene Richtungen zeigt, der für jeden von Ihnen selbstverständlich und leicht zu erfassen ist. Auch wenn jeder von Ihnen den Kompass nach den eigenen Vorstellungen, Wünschen, Zielen und Plänen gestaltet, sollte die Nadel immer wieder auf „Lernen“ zeigen. Natürlich, da werden Sie mir auch nicht widersprechen. Lernen…

VERANTWORTUNG ABGEBEN – KEINE UTOPIE!

Verantwortung, Empowerment, Torsten Osthus, Mamagement

Verantwortung abgeben ist wahrlich nicht einfach. Vor allem Ergebnislosigkeit lässt Führungskräfte immer wieder in ihr altes Schema zurückfallen. Doch woran liegt das? Warum ist Verantwortung so ein heißes Eisen, von dem sich nur wenige trauen, es in die Hand zu nehmen? Fakt ist nämlich: Wo Verantwortung fehlt, fehlen exzellente Ergebnisse. Dabei wäre es ziemlich einfach,…

DER GLAUBE AN DIE MITARBEITER

Mitarbeiter, Empowerment, Führung, Management, Torsten Oshtus

Die Realität: Mitarbeiter führen in einem Korsett von Leitlinien und Vorschriften ihre zugewiesenen Aufgaben aus – viel selbstständiges Denken, Aktionismus und Weitsicht sind dabei häufig nicht gefragt. Und dann sollen die Mitarbeiter auf einmal Verantwortung übernehmen, weil der Chef von Empowerment gelesen hat? Das kann funktionieren, aber nur unter einer Voraussetzung: Der Vorgesetzte muss dem…

WAS VERANTWORTUNG WIRKLICH BEDEUTET

Verantwortung

Wenn die Mitarbeiter mal ungenügende Ergebnisse abliefern, liegt es nahe, dass der Chef dem Gedanken verfällt: „Der Mitarbeiter hat die Verantwortung für die Aufgabe übernommen, also dann doch bitte schön auch für das Ergebnis.“ So ein erster Impuls ist nur allzu menschlich und verständlich. Dahinter steckt jedoch eine Empowerment-schädliche Denkweise, die Verantwortung mit Schuld gleichsetzt:…

DIE FLUCHT VOR DER VERANTWORTUNG

Jede Führungskraft hat das schon einmal erlebt, wenn sie Verantwortung übertragen hat: Manche Mitarbeiter flüchten vor der Verantwortung. Dabei gibt es verschiedene Arten der Flucht: die einen schieben die Verantwortung weiter, die anderen zerfleischen sich selbst schuldbewusst, wenn etwas schiefgegangen ist. Wie Sie vermeiden, dass Mitarbeiter die Verantwortung nicht annehmen wollen oder können? Indem Sie…

Nur so gelingt Empowerment – die drei Must-Haves

„Autonomie und Selbstbestimmung – ist doch klar, dass die Mitarbeiter danach streben. Das will doch jeder.“ Ein bisschen naiv zu glauben, dass das wirklich so ist. Nicht jeder Mitarbeiter bevorzugt mehr Entscheidungsspielraum. Und so vielversprechend und evident dieser Managementansatz des Empowerns ist, funktioniert er eben in vielen Fällen nicht. Wie es Ihnen trotzdem gelingt, erfahren…

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