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WAS VERANTWORTUNG WIRKLICH BEDEUTET

Verantwortung

Wenn die Mitarbeiter mal ungenügende Ergebnisse abliefern, liegt es nahe, dass der Chef dem Gedanken verfällt: „Der Mitarbeiter hat die Verantwortung für die Aufgabe übernommen, also dann doch bitte schön auch für das Ergebnis.“

So ein erster Impuls ist nur allzu menschlich und verständlich. Dahinter steckt jedoch eine Empowerment-schädliche Denkweise, die Verantwortung mit Schuld gleichsetzt: Wer Verantwortung übernimmt, ist in der Folge auch schuld, wenn etwas schiefgeht.

Natürlich sollen Mitarbeiter Verantwortung für ihre Leistung und Ergebnisse übernehmen. Doch die Gesamtverantwortung geben Sie als Führungskraft beim Delegieren nicht ab. Sie bleiben verantwortlich für die Ergebnisse, die Ihr Team abliefert.

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