Insolvenz. Worst Case für jeden Unternehmer. 2012 hat Schlecker dieses Schicksal ereilt. War das Unternehmen zuvor der Marktführer unter den Drogeriemärkten gewesen, musste es nun seine Krone an Märkte wie Müller Drogeriemarkt und dm-drogerie markt Deutschland abgeben. Dass Kunden ihr Nivea-Duschgel lieber in den anderen Läden kauften, hing aber wohl kaum vom Preis der Artikel…
Jede Führungskraft hat das schon einmal erlebt, wenn sie Verantwortung übertragen hat: Manche Mitarbeiter flüchten vor der Verantwortung. Dabei gibt es verschiedene Arten der Flucht: die einen schieben die Verantwortung weiter, die anderen zerfleischen sich selbst schuldbewusst, wenn etwas schiefgegangen ist. Wie Sie vermeiden, dass Mitarbeiter die Verantwortung nicht annehmen wollen oder können? Indem Sie…
„Sie machen das schon, da bin ich mir sicher“ sagte der Chef und ließ seinen Mitarbeiter ziehen. Der Mitarbeiter freute sich über das Lob und war stolz, dass der Chef ihm etwas zutraute. Ein paar Wochen später sitzt derselbe Mitarbeiter wie ein Häufchen Elend vor dem Chef. So kann es immer dann kommen, wenn Sie…
Ich schreibe gerne vom Kompass. Natürlich rede ich dann nicht vom Navigiergerät in der Wildnis oder auf hoher See, sondern von einem (unternehmens-)langen Prozess und einer Orientierung, bei der die Arbeit den Weg zeigt. Dieser Weg kann schmerzhaft sein. Da glauben Sie „es ist geschafft“ und am nächsten Tag kommen der Rückschlag und die schlaflosen…
„Sind Sie verrückt! Ich schmeiße Sie doch nicht raus! Ich habe gerade eine Million Dollar in Ihre Ausbildung investiert!“ So hat Henry Ford reagiert, als ein leitender Angestellte nach einer teuren Fehlentscheidung erklärte, dass er die volle Verantwortung dafür übernehmen und als notwenige Konsequenz das Unternehmen verlassen würde. Jedenfalls heißt es so in der Überlieferung….
„Was ist Ihnen wichtig an Ihrer Arbeit? Und was ist Ihnen wichtig in der Zusammenarbeit mit anderen? Welche Leistungen machen Sie stolz – beruflich wie auch privat? Und was wäre für Sie ein Grund, das Unternehmen zu verlassen?“ Das sind nicht nur Fragen, die Sie sich selbst stellen sollten, sondern auch und vor allem Ihren…
„Diese Aufgabe ist maßgeschneidert für Sie. Das werden Sie richtig gut machen.“ … hat der Chef gesagt. Und noch einige Sätze mehr, die durchscheinen lassen, dass er große Stücke auf seinen Mitarbeiter hält. Einen Monat später stellt der Vorgesetzte fest, dass sein Mitarbeiter die Aufgabe liegen lassen hat. Das ist natürlich eine schwere Enttäuschung. Was…
Was braucht der Seemann zum Kurshalten? Richtig, den Kompass. Ihre Mitarbeiter brauchen jedoch keinen Kompass, sondern eine Gebetsmühle – und diese Rolle übernehmen am besten Sie als Führungskraft. Warum das so wichtig ist, zeigt sich in der Praxis immer wieder. So auch im folgenden Fall: Das neue Projekt war perfekt im Team eingeführt worden. Jeder…
„Autonomie und Selbstbestimmung – ist doch klar, dass die Mitarbeiter danach streben. Das will doch jeder.“ Ein bisschen naiv zu glauben, dass das wirklich so ist. Nicht jeder Mitarbeiter bevorzugt mehr Entscheidungsspielraum. Und so vielversprechend und evident dieser Managementansatz des Empowerns ist, funktioniert er eben in vielen Fällen nicht. Wie es Ihnen trotzdem gelingt, erfahren…
„Wettbewerb belebt das Geschäft“ heißt es in einem gängigen Ausspruch. Das mag auf Unternehmensebene zum Teil stimmen, doch zwischen Mitarbeitern wird diese Einstellung schnell zur Gefahr. Egal auf welcher Hierarchieebene: Wenn Mitarbeiter ständig damit beschäftigt sind, Ellbogenkämpfe auszutragen, ihre Rivalen auszustechen oder Egotrips zu fahren – dann bleibt wenig Energie dafür übrig, Ihr Unternehmen voranzubringen….