Unternehmen sind wie Studienabgänger vor dem ersten Job. Vor dem Bewerbungsgespräch sollten sich Bewerber auf sich selbst konzentrieren und ihre Stärken, aber auch Schwächen analysieren. Denn es ist nützlich zu wissen, wer sie sind, was sie können und welche Werte ihnen wichtig sind. Nur wenn sie Klarheit über ihren eigenen Standpunkt, ihre Positionierung haben, können…
Archives for 2016
MANCHE MITARBEITER MUSS MAN SCHUBSEN
Manche Mitarbeiter muss man schubsen – damit sie ihren Weg gehen. Die wenigsten Mitarbeiter betreten Wachstumsräume von allein. Nein, sie trauen sich nicht aus ihrer Komfortzone heraus – aus Angst, aus Selbstzweifeln oder weil sie ihre Möglichkeiten selbst noch nicht sehen. Es liegt an Ihnen als Führungskraft, genau hinzuschauen, das Potenzial Ihrer Mitarbeiter zu erkennen…
NIEDER MIT DEN GRENZEN
In meinem letzten Blogbeitrag hatte ich einen Vorschlag gemacht: Anstatt an Ländergrenzen festzuhalten, richten Sie den gemeinsamen Kompass auf Nutzen und Wirkung für den Kunden aus. Ich bin überzeugt: Mit diesem Kompass purzeln Grenzen ganz leicht. Doch wie ändern Sie das System konkret? Dabei denke ich übrigens nicht nur an die Ländergrenzen, sondern auch an…
DER SINNLOSE KAMPF UM DIE ZUSTÄNDIGKEITEN
„Halt hier ist die Grenze. Sie betreten fremdes Territorium. Sie haben hier nichts zu suchen! Bitte gehen Sie wieder zurück.“ Wie oft habe ich schon erlebt, dass Mitarbeiter in international tätigen Unternehmen ihre Kraft und Energie mit Kämpfen verschwenden, weil sie ausfechten müssen, wer jetzt eigentlich zuständig ist. Denn in den Organigrammen und Köpfen aller…
EIN EINZIGARTIGES GESAMTPAKET
Insolvenz. Worst Case für jeden Unternehmer. 2012 hat Schlecker dieses Schicksal ereilt. War das Unternehmen zuvor der Marktführer unter den Drogeriemärkten gewesen, musste es nun seine Krone an Märkte wie Müller Drogeriemarkt und dm-drogerie markt Deutschland abgeben. Dass Kunden ihr Nivea-Duschgel lieber in den anderen Läden kauften, hing aber wohl kaum vom Preis der Artikel…
DIE FLUCHT VOR DER VERANTWORTUNG
Jede Führungskraft hat das schon einmal erlebt, wenn sie Verantwortung übertragen hat: Manche Mitarbeiter flüchten vor der Verantwortung. Dabei gibt es verschiedene Arten der Flucht: die einen schieben die Verantwortung weiter, die anderen zerfleischen sich selbst schuldbewusst, wenn etwas schiefgegangen ist. Wie Sie vermeiden, dass Mitarbeiter die Verantwortung nicht annehmen wollen oder können? Indem Sie…
VORSCHUSSLORBEEREN ERZEUGEN DRUCK
„Sie machen das schon, da bin ich mir sicher“ sagte der Chef und ließ seinen Mitarbeiter ziehen. Der Mitarbeiter freute sich über das Lob und war stolz, dass der Chef ihm etwas zutraute. Ein paar Wochen später sitzt derselbe Mitarbeiter wie ein Häufchen Elend vor dem Chef. So kann es immer dann kommen, wenn Sie…
DIE ARBEIT ZEIGT UNS DEN WEG
Ich schreibe gerne vom Kompass. Natürlich rede ich dann nicht vom Navigiergerät in der Wildnis oder auf hoher See, sondern von einem (unternehmens-)langen Prozess und einer Orientierung, bei der die Arbeit den Weg zeigt. Dieser Weg kann schmerzhaft sein. Da glauben Sie „es ist geschafft“ und am nächsten Tag kommen der Rückschlag und die schlaflosen…
DIE TEUERSTE AUSBILDUNG DER WELT
„Sind Sie verrückt! Ich schmeiße Sie doch nicht raus! Ich habe gerade eine Million Dollar in Ihre Ausbildung investiert!“ So hat Henry Ford reagiert, als ein leitender Angestellte nach einer teuren Fehlentscheidung erklärte, dass er die volle Verantwortung dafür übernehmen und als notwenige Konsequenz das Unternehmen verlassen würde. Jedenfalls heißt es so in der Überlieferung….
Fragen zu stellen, ist kein Ponyhof
„Was ist Ihnen wichtig an Ihrer Arbeit? Und was ist Ihnen wichtig in der Zusammenarbeit mit anderen? Welche Leistungen machen Sie stolz – beruflich wie auch privat? Und was wäre für Sie ein Grund, das Unternehmen zu verlassen?“ Das sind nicht nur Fragen, die Sie sich selbst stellen sollten, sondern auch und vor allem Ihren…