Als Unternehmer stehe ich regelmäßig vor der Herausforderung, Verantwortung abzugeben. Und das möchte ich explizit tun, auch wenn es mir in der OSTHUS Group manchmal gar nicht leicht fällt: Fast 150 Mitarbeiter an drei Standorten in den USA, Deutschland und Indien – ihnen allen möchte ich mehr Verantwortung zumuten, ohne sie zu verunsichern. Wie ich…
Das neue Jahr steht für mich unter dem Leitmotto des Vertrauens, des Vertrauensaufbaus und des Zutrauens. Ich bin überzeugt: Dabei habe ich einen potenten Helfer. Ich stelle ihn Ihnen in der CAPITAL vor.
Wenn Sie sich an Neujahr endlich einmal wieder ins Fitnessstudio quälen, um 10 kg abzunehmen, wenn Sie im Unternehmen einen Arbeitsprozess von Grund auf erneuern – erwarten Sie morgen nicht zu viel. Von jetzt auf gleich werden Sie schließlich keine Berge versetzen können. Die Zeit, die Sie sich für das Erreichen eines Ziels geben, bedingt…
Deutschland steht kurz davor, sich zu entzweien. Auslöser dafür ist unter anderem die Digitalisierung. Wie sich eine Kluft in der Gesellschaft verhindern lässt, lesen Sie in meinem neuen Beitrag in der Capital …
Wie hoch ist Ihre Mauer? Die Frage meine ich ganz ernst. Nahezu jeder Mensch hat sie, kaum ein Mensch sieht sie. Ich spreche von der Mauer, die Sie um sich selbst herum errichtet haben. Die Sie permanent – und häufig ganz ohne es zu merken – weiter in die Höhe ziehen. Die Wand des „Ich…
Wenn Menschen in einem patriarchalischem Umfeld groß geworden sind, dann ist die Angst vor Kontrollverlust ganz besonders ausgeprägt. Führungskräfte diesen Schlages bauen ihr Unternehmen oft beinahe zu einem Überwachungsstaat aus. Was für eine grauenhafte Atmosphäre. Solche Chefs wollen immer ganz genau wissen, was ihre Mitarbeiter im Moment machen. Was sie gemacht haben und was sie…
Manchmal ist es nicht der Ort, der die Energie raubt. Manchmal ist es die Führungskraft selbst, die dafür sorgt, dass die Mitarbeiter um sie herum reihenweise aufgeben. Sie haben sich wundgerieben und hören auf zu lernen. Denn ihr Chef sorgt nicht für ihre Entwicklung. Ihr Chef ist einzig und allein damit beschäftigt, den jeweils Schuldigen…
Die Zutraueritis hat einen eindeutigen Erreger: Der Chef geht beim Übertragen der Verantwortung von dem aus, was er will, statt von dem, was der Mitarbeiter leisten kann. Stellen Sie sich vor, Carlo Ancelotti, Trainer von Bayern München, ernennt seinen Super-Stürmer Robert Lewandowski als Mannschaftskapitän, nur weil er der beste Mann auf dem Feld fürs Toreschießen…
Hurra und Halleluja – neue Aufgaben im Unternehmen rufen nur selten solche Begeisterungsstürme hervor. Mitarbeiter sind nunmal zuallererst Menschen – und damit Gewohnheitstiere. Wenn sie das Feld ihres erprobten Tuns verlassen, dann entwickeln sie unangenehme Gefühle. Ein Verhaltensmuster, für das Ihre Mitarbeiter gar nichts können – es ist in unserer Geschichte begründet. In Zeiten der…
Immer wieder sind Führungskräfte – bewusst oder unbewusst – damit beschäftigt, den Schuldigen unter ihren Mitarbeitern auszumachen. Ganz in Fußballmanier verstehen sich viele Führungskräfte als Schiedsrichter und verteilen liebend gerne gelbe oder rote Karten an Ihre Mitarbeiter. Sie verkennen dabei nur allzu oft die Konsequenzen. Denn in einer solchen Sanktionskultur wird jeder Mitarbeiter zusehen, dass er möglichst Dienst…